Mon infime espace du web - Développement, Agilité, Geocaching en toute liberté

Comme tout bon projet informatique basé sur le célèbre Cycle en V... le projet nommé F file aujourd'hui un mauvais coton. Le projet a été vendu à la maîtrise d'ouvrage (MOA) pour dans 15 jours. Il faut dire que 10 personnes travaillent d’arrachepied depuis maintenant 1 an pour arriver à produire LE logiciel F. F est un logiciel qui se veut révolutionnaire pour l'entreprise bref c'est LE projet qui va tout changer.

Mais à 15 jours de la livraison, il se trouve que seulement 60% du projet est développé. On se dit qu'on va finalement livrer ce que l'on peut (en priant que ça marche). Après avoir renégocié avec la MOA ce qu'il était nécessaire d'avoir d'ici la livraison, l'estimation du reste à faire s'élève à 150 jours. Le management décide donc d'augmenter le nombre de développeur de 50%. En effet avec une équipe de 15 personnes et 150 jours de travail, on s'assure que dans 150 / 15 = 10 jours tout sera livré...

Malheureusement le management ne savait pas qu'

Une femme met au monde un enfant en 9 mois, mais que 9 femmes ne mettent pas au monde un enfant en un mois

... la petite phrase !

Image : Davhor

et j'y ai vu

Scrum et Kanban, tirer le meilleur des deux

Approche très intéressante montrant l'utilisation de deux méthodes agiles, Scrum issue du développement et Kanban issue de la production automobile. On constate que Scrum forge un cadre pour fixer le périmètre d'une itération (sprint), d'une release, et finalement de tout ce qui va se faire en Scrum (selon le principe de time boxing). Cela engendre un environnement de travail sain, et permet un développement de qualité, dans de bonnes conditions de travail. Kanban, qui est une pratique Lean, traîte les tâches au fil de l'eau est donc plus pertinente à mettre en œuvre dans le cadre du support, où les problèmes arrivent régulièrement et de façon impromptue.

ScrumMasters, devenez le coach de votre équipe agile

Le Scrum Master est un coach, il amène l'équipe à la réussite par l'animation et la facilitation. L'intervenante a insisté sur l'importance des compétences en terme de communication, coaching et team building. L'idée va même plus loin, pour être Scrum Master il n'est pas nécessaire d'être du monde de la technique.

Scrum au-delà du projet, pour des produits et des organisations

Scrum ne se cantonne pas qu'aux petites équipes et aux petits projets. Dans cette conférence, il a été question de voir comment Scrum peut être utilisé dans une vision plus large, à l'échelle d'un SI complet ! Un retour d'expérience jeune (3 mois) a permis de voir que cela prend vite malgré quelques difficultés.

Scrum sur un projet court, en environnement corporate

Un retour d'expérience intéressant sur une mise en œuvre de Scrum (et un peu de Kanban) sur un projet de 2 mois. Le contexte était peu propice à la mise en place de Scrum (MOA forte), les intervenants ont expliqué ce qui leur a permis de réussir dans une certaine mesure mais aussi là où ils se sont royalement tirés dans les pieds. Une session très enrichissante.

et rencontré

• Claude AUBRY, auteur de l'ouvrage Scrum de référence en français. Une personne sympathique qui m'a offert du temps et une dédicace sur ledit livre. Merci Claude ;

• Fabrice Aimetti, "un ancien collègue Meta4" avec qui j'ai pu échanger sur son travail de traduction et dont je vais lire assidûment le blog.

tout cela pour dire que

• L'agilité n'est pas un doux rêve ;

• L'agilité n'est pas un ensemble de concept abscons, bien au contraire, c'est simplement du bon sens

• C'est une voie que j'ai déjà prise à petit pas et sur laquelle je souhaite marcher avec plus d'assurance

• Objectif 2011 : devenir Scrum Master !

et tout ce que je ne devrais pas avouer

• même si l'accueil fût sympathique, je trouve qu'il n'y avait pas assez de mignardises

• dur, dur la keynote d'ouverture... malgré un sujet intéressant... le manque d'heures de sommeil a eu raison de moi durant quelques minutes...

Voici une petite vidéo très bien faite présentant les différentes étapes et procédés de la méthode Scrum. Pour rappel, Scrum est une méthode de développement itératif faisant partie des méthodes agiles connues et reconnues.